金沙乐娱场乐刻宣布成立乐刻学院：要先让一万名教练做自己的老板据8月22日消息，乐刻学院启航发布会在上海浦东香格里拉酒店举办，宣布将打通中国健身行业的“产学研”，让一万名教练做自己的老板。

　　发布会上，乐刻学院与遂生学府、心淳健康集团、亚健体育、奥力来运动健身学院、IDEA China等全球专业机构签署战略合作协议，共同培养师资力量，打造一流的教研团队，在培训、就业、创业等生命周期帮教练赋能，努力为教练创造成长空间，打造优质明星教练，为健身行业注入新鲜血液。

　　近两年，越来越多的人进入健身领域，选择当一名健身教练，让行业感到欣喜的同时，也充满着焦虑：教练的职业发展路径到底是什么?

　　这也是乐刻成立乐刻学院的初衷。乐刻学院负责人柳大年在发布会上表示：“乐刻学院不只是服务于乐刻内部，更是对全行业开放的平台，为教练的全生命周期赋能，不管你是健身爱好者，还是教练或健身创业者，都能在乐刻学院获取到你需要的能量。”

　　乐刻学院精心设计了三种发展路径——从健身爱好者到教练;从教练到培训师;从健身创业者到门店合伙人。

　　“不同于其他学院更关注课程和IP，乐刻学院更关注的会是教练本身，从而构建了教练职业生涯全生命周期的成长路径。”柳大年说。

　　据了解，乐刻学院未来将围绕两个关键核心点打造新课程体系：首先是为适应未来中国健身市场需求，教练应具备哪些能力而构建的课程体系;再则以健身用户为核心，打造“产、学、研”为一体的课程体系，从学习、成长、就业、创业构建教练成长的生态链，对行业整合出一个高效、全面的学习平台金沙乐娱场，并形成自我闭环。

　　此次乐刻成立乐刻学院，同时喊出“先让一万名教练做自己的老板”，柳大年认为这不是一句口号，的确是有路径可以实现的。“乐刻是一个很好的就业、创业平台，目前直营及合伙人的近500家门店，已经有6000+的平台教练群聚，而且在乐刻平台上实现高收入的绝不在少数。”柳大年说，“以私教为例，平台上月收入在3万以上的教练，比比皆是，这个前提是他们靠专业能力获取的收入，而不是强推销。”

　　同时，健身教练职业发展的另一方向，是一部份教练期待自主创业。而乐刻学院將乐刻积累的能力转化为经营管理类课程，赋能给创业教练，为教练创业保驾护航。像南京仙林金鹰店的合伙人，原先就是一名教练，选择做乐刻的门店合伙人后，每个月的门店净利润可以达到20万，同时还有一笔教练的收入，“这远超普通教练的收入水平，未来我们还会引入EMBA商学院课程，所以我们不叫健身学院，它叫乐刻学院，是全维度的赋能。”柳大年强调。

　　同时，乐刻积极跟国内外机构合作，联合培养，帮助更多的中国教练成为行业领域的专家，“希望乐刻学院可以成为中国培训师的摇篮”。

　　不难发现，以上都以“专业”为基础金沙乐娱场，这也是乐刻学院成立的初心，“乐刻学院一定要在未来让教练成为一个有社会地位，值得尊重的职业。”

　　今年以来，乐刻在供应链端的动作不断，前不久，莱美中国BODYJAM项目负责人张显臣加盟乐刻，将参与乐刻未来课程供应链升级和教练培训体系搭建，这是乐刻继引入张东亮、杨浸、贾琦、衡山等大咖团课教练后，再一次吸引重磅级培训师加盟。

　　而此次乐刻学院的成立，在赋能行业的同时，推进中国健身产业化进程的催化剂，一定程度上也是乐刻运动强有力供应链的支撑。

　　经历四年多的创业，乐刻已经在北京、上海、杭州、深圳、重庆、武汉、南京、济南8个城市，开出500余家门店。而随着去年6月合伙人模式的提出，乐刻以更快的速度继续扩张，至今已经落地近百家，S2B2C模式开始凸显，据透露，乐刻明年的拓店速度将会大幅提升。

　　更大的门店规模要求更强劲的供应链，相对于器械、采购金沙乐娱场、装修、选址，课程和教练的匹配是“对人的培养”，周期长难度大。而乐刻合伙人制度与普通加盟模式不同，正在于乐刻全程提供应链服务，其中就包括课件引入研发，教练的选拔、培训、留存，这关系到用户持续增长的根基，据悉，乐刻接下来还会持续加强以上方面的投入。